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https://net27021.tribunablog.com/la-regla-2-minuto-de-evaluacion-de-clima-laboral-49207732
Visualiza esta escena común en una empresa chilena: equipos quemados, cambio alta, comentarios en el almuerzo como aquí nadie escucha o puro agotamiento. Parece conocido, ¿verdad?
Muchas organizaciones en Chile se enfocan con los números y los resultados financieros, pero se ignoran del barómetro interno: su capital humano. La verdad dura es esta: si no mides el clima, al final no te quejís cuando la pérdida de talento te golpee en la frente.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El ambiente local no afloja. Arrastramos crónica rotación en retail, estrés extremo en los call centers y quiebres generacionales profundas en sectores como la minería y la banca.En Chile, donde domina la talla constante y la onda positiva, es típico tapar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese chiste se vuelve en puro ruido que tapa la desmotivación. Sin un levantamiento, las empresas son ciegas. No ven lo que los trabajadores de verdad conversan en la máquina de café o en sus canales privados.
Los beneficios palpables (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un gasto, es la mejor apuesta en desempeño y bienestar que consigues hacer. Los beneficios son evidentes:Menos permisos y inactividad: un dolor que le cuesta millones a las empresas chilenas cada periodo.
Retención de talento nuevo: las generaciones recientes cambian de pega rápido si no ven sentido y trato digno.
Mayor output en equipos descentralizados: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se ven aislados.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que sustentarlo con métricas.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No ocupas un área de RRHH costoso. Hoy, las soluciones son accesibles:Formularios online anónimos: lo más efectivo post pandemia. La clave es asegurar el 100% de anonimato para que la persona hable sin reserva.
Pulsos cortos: en vez de una encuesta pesada cada año, haz una pregunta semanal rápida por canales digitales.
Reuniones pequeñas: la joya. Revelan lo que difícilmente saldría por email: roces entre áreas, fricciones con jefaturas, flujos que nadie entiende.
Conversaciones cara a cara con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar invisibilizada. Una entrevista puede descubrir problemas de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que traducirse en un plan real con hitos, responsables y plazos. Si no, es puro cuento.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Ofrecer mejoras y no hacer nada: los equipos chilenos lo cachan al tiro; pura volada.
No blindar el anonimato: en ambientes muy autorregidas, el miedo a castigos es real.
Copiar encuestas gringas: hay que customizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Medir una vez y olvidarse: el clima se mueve tras paros clave; hay que medir de forma periódica.
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https://andrespygdw.pointblog.net/la-mejor-parte-de-coaching-para-directivo-79330775
El mentoria directiva es clave precisamente porque no se distrae con los efectos (fatiga). Aborda estas bases de frente, guiandote a reconstruir desde cero tu mirada del trabajo.
3 Estrategias Clave del Coaching Ejecutivo para un management duradero
1. De Manejar el dia a Gestionar la vitalidad
Olvidate de gestionar el reloj. La real moneda de intercambio de un manager no son las minutos, sino la fuerza de su vitalidad.
Un coach te ensena a hacer un dibujo propio: identificar que tareas, juntas e incluso relaciones son “drenadores” de fuerza y cuales son revitalizadores.
Se trata de replantear tu calendario de forma inteligente. Cuida tus horas de plena vitalidad (usualmente las mananas) para el trabajo de maxima importancia: crear.
2. Del “Si” por costumbre al “No” Estrategico
Progresaste a donde estas por tu habilidad de accion y de decir “si”. Pero para sobrevivir y prevenir el agotamiento, debes manejar el truco del “no” estrategico.
Un formador te entrena a clarificar con seguridad tus 2-3 objetivos. Luego, te ensena a usar un criterio efectivo: “?Esto me conduce directamente a uno de mis propositos?”. Si la reaccion es no, la salida debe ser delegar.
3. De la Omnipotencia a la Delegacion profunda
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al cansancio. Creas un tapon que te asfixia y, de paso, desmotiva a tu gente.
La delegacion radical no es solo pasar tareas aburridas. Es transferir la autoridad de un objetivo completo.
Un coach te acompana a armar una lista honesta: ?Que tareas solo yo puedo hacer? Todo lo demas es transferible.
El salto de vision es pasar de “me encargo de todo” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Exige seguridad, pero es la unica forma de ampliar tu resultado sin colapsar.
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